面對復雜多變的市場環境，現今，整體衣柜企業管理者都在思考這樣的問題：如何安排人才，使其與有限的資源利用完全同步，以最大程度地減少資源浪費。
　　對于諸如業務線人才需求波動大，尤其是跨區批量招聘、校園招聘等時，人力資源管理者往往受制于招聘團隊規模有限、渠道復雜等環節。這一過程中，企業的人才招聘及運營成本持續增高，更是對人才資源的浪費。
　　網絡招聘、人事外包、勞務派遣等項目，應時而生，現已發展了十余年。目前，制造業各企業已離不開這些外包服務。然而，中小企業對于品牌公司的高服務收費望而卻步，而對小型外包服務公司則擔憂服務質量。我的小型企業常常受此困惑。
　　在當今競爭激烈的知識經濟時代，企業的人才質量越來越主宰著企業的成敗。同時對人才的需求特別是對中高級人才的需求要遠遠超過了人才的供給，吸引和保留高素質人才正變得越來越困難。
　　作為決策者，必須懂得如何合理評估管理團隊的業績，即正確和及時地評價。企業家可以通過直接的匯報關系和平常的接觸來了解其團隊的工作表現和業務績效，并根據業績對其獎勵或懲罰。但隨著企業規模的不斷擴大，管理人員的增加，組織結構的復雜，這時要了解和評估團隊的業績就變得困難。
　　企業的“企”字是由“人”和“止”兩部分構成，意味著人是企業的主體，企業的日常經營“人走則止”。人才是構建企業軟實力的核心要素，人才隊伍的穩定性對于企業實現可持續性發展將起到至關重要的作用